Titta

UR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

UR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Om UR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Föreläsningar på temat visdom. Med avstamp i modern forskning söks nya perspektiv på visdomsbegreppet och vad det kan betyda för individ, organisation och samhälle. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Till första programmet

UR Samtiden - Klok på alla sätt och vis : Konsten att fatta och påverka beslutDela
  1. Jag lägger femhundralappen
    i ett av kuverten.

  2. Jag blandar dem
    och sen ger jag sex av er chansen-

  3. -att fatta ett beslut
    och vinna fem hundra kronor.

  4. För 20 år sen startade jag
    ett dataspelsföretag-

  5. -som hette Levande böcker.
    Vi gav ut kunskapsprogram för barn.

  6. "Krakel Spektakels ABC",
    "Bygg bilar med Mulle Meck".

  7. Någon som nickar igenkännande?
    Några?

  8. Härligt.

  9. Det här företaget gick så pass bra-

  10. -att vi börsintroducerade bolaget.

  11. Jag trodde ju att jag
    verkligen skulle bli lycklig.

  12. Lycklig och tillfredsställd.
    Jag har fullföljt min dröm om-

  13. -att vara en entreprenör
    som tar sitt bolag till börsen.

  14. Verkligheten blev vad Judith kallar
    en "life challenge".

  15. Det blev nämligen det precis omvända.

  16. Jag blev djupt olycklig
    och otillfredsställd.

  17. Jag berättar det
    för det gav mig nämligen fröet-

  18. -till intresset för beslutsfattande.

  19. Vi hade fattat ganska bra
    professionella beslut-

  20. -men jag måste ju ha gjort
    ganska dåliga personliga val.

  21. Nånstans synkade inte det där. När
    krisen hade, så att säga, ebbat ut-

  22. -så väcktes intresset för
    hur detta skulle kunna synkas.

  23. Det är en förutsättning för att kunna
    fatta visa beslut i näringslivet.

  24. Vishet i näringslivet handlar för mig
    om medvetenhet i beslutsfattande.

  25. Det kan vara beslut för företagets
    och alla intressenters bästa.

  26. Det kan vara beslut med konsekvenser
    på både kort och lång sikt.

  27. Det kan vara beslut som tar hänsyn
    till yttre och inre verklighet.

  28. Detta var utgångspunkten.

  29. Det ledde fram
    till en doktorsavhandling-

  30. -om beslutsfattande
    i snabbväxande tillväxtföretag.

  31. Varför just den gruppen?

  32. Den gruppen har en väldigt stor
    påverkan på samhällsutvecklingen.

  33. En massa studier visar
    att nästan alla nya jobb skapas där.

  34. Dessa företag kan vara en injektion,
    inte bara för näringslivet-

  35. -utan även alla intressenter runt om.

  36. Det är en spännande utgångspunkt för
    att få in medvetet beslutsfattande.

  37. Som ett led i detta
    gjorde jag en pilotstudie-

  38. -där jag intervjuade framgångsrika
    entreprenörer och företagsbyggare-

  39. -om vad det var som gjorde att de
    fattade bra respektive dåliga beslut.

  40. Jag tänkte dyka ner i några av dem.
    Jag har inte många minuter.

  41. Jag ska även göra en interaktiv grej
    som jag vet att ni ser fram emot.

  42. Men några saker
    som jag tycker är relevanta.

  43. I varje fall väcker det tankar om hur
    vi kan förbättra beslutsfattandet.

  44. Det första som dök upp var-

  45. -att det inte fanns
    några gemensamma beslutsmetoder.

  46. Det fanns inga metoder
    med olika steg.

  47. Många gjorde på olika sätt.

  48. Men det fanns några gemensamma
    principer för bra och dåliga beslut.

  49. De var intressanta.
    Det första var att...

  50. De flesta hade ett klart syfte med
    varför de startade och drev bolaget.

  51. Och de kommunicerade det
    väldigt starkt internt.

  52. Med ett tydligt syfte blir
    beslutsfattandet mycket enklare-

  53. -snabbare och det går att delegera.
    Låt företagets syfte vägleda beslut.

  54. Det är en jätteviktig grej
    när vi pratar om beslut och visdom.

  55. Vad är syftet?
    Det sägs att Einstein har sagt:

  56. "Hade jag en timme att rädda världen
    skulle 55 minuter gå till"-

  57. -"att definiera problemet
    och 5 minuter till lösningen."

  58. Vi måste alltså vara väldigt tydliga
    med syftet. Det är det första.

  59. Även när man har ett tydligt syfte
    finns ett antal motkrafter-

  60. -som Stefan pratade om. Hinder.

  61. Kan vi definiera dessa hinder
    har vi också möjlighet-

  62. -att hitta sätt att övervinna dem.

  63. Om vi dyker ner på några av dem här.

  64. Jag delar upp dem i tre: biologiska,
    psykologiska och geografiska.

  65. Det finns fler,
    men vi förenklar lite här.

  66. Där är tillväxtentreprenören
    som vill springa mot sitt syfte.

  67. Då måste han igenom dem.

  68. Inom biologin
    finns mycket intressant forskning-

  69. -som belyser att vi är ganska
    lättpåverkade vid beslutsfattande-

  70. -på så sätt att vår beslutsförmåga
    blir nedsatt väldigt lätt-

  71. -om vi är hungriga, trötta,
    stressade, arga och så vidare.

  72. Den här studien är illustrerad
    på ett förträffligt sätt.

  73. Några forskare i Israel
    följde domare-

  74. -som beviljade eller avslog
    benådningsansökningar.

  75. Domarna utgick ifrån
    att alla får samma behandling.

  76. Forskarna hade en annan hypotes. De
    såg på klockslag vid beslutsfattning.

  77. Sen gjorde man denna graf.
    Vanligast var att 2/3 fick avslag.

  78. Men tidigt på morgonen
    fick 2/3 ansökan beviljad.

  79. Sen föll det ganska snabbt
    ner mot lunch.

  80. Där befinner vi oss nu. Fatta inget
    beslut den närmaste kvarten.

  81. Sen stack det upp
    och föll sedan ner mot tre-fikat.

  82. Och sen en kort peak.
    Man kanske var förhoppningsfull-

  83. -och sen blev klockan fem i sex och
    då visste man att det blev avslag.

  84. Det här är ju på ett sätt skrämmande.

  85. Det är ju verkliga människoöden
    som ligger bakom detta.

  86. Det är en lärdom för oss alla
    och framför allt oss i näringslivet-

  87. -som försöker fatta beslut
    vid de mest jobbiga tidpunkter-

  88. -när vi är väldigt trötta efter
    att ha suttit och förhandlat länge.

  89. Biologin kan vi inte bortse ifrån.
    Den är ett hinder-

  90. -och nåt vi måste ta hänsyn till
    när vi fattar beslut.

  91. Halt! Fatta inte beslut om du är
    hungrig, arg, ledsen eller trött.

  92. Nummer två - psykologin.

  93. Psykologiska forskningen har kartlagt
    alla möjliga misstag som vi gör.

  94. Jag tänkte illustrera detta
    på ett interaktivt sätt på slutet.

  95. Caroline har bett mig göra det
    på ett sätt så att ni involveras.

  96. Ni kommer att få bjuda på er själva.

  97. Men vi ska inte ta det riktigt än.

  98. De generella beslutsfällorna
    är väldigt intressanta.

  99. Vi måste även titta
    på de personliga beslutsfällorna.

  100. Vi har varit inne på det
    genom tidigare föreläsare.

  101. Jag brukar belysa det
    utifrån en förenklad bild.

  102. Vi i näringslivet gillar
    att ha förenklade modeller.

  103. Vi är olika som människor
    och en del fattar beslut analytiskt.

  104. En del går mer efter hjärtat:
    "Vad betyder det här för gruppen?"

  105. De är mer empatiska.

  106. En tredje grupp går på mage och
    fattar instinktiva, snabba beslut.

  107. Nyckeln till bra beslutsfattande
    handlar om fördjupad självkännedom.

  108. För det första:
    Vilken typ av beslutsfattare är jag?

  109. Den av dessa tre kategorier-

  110. -som man oftast faller tillbaka på
    i en stressad situation...

  111. Man överanvänder det analytiska i
    en sån situation om man är den typen.

  112. Man bortser från
    den erfarenhetsbaserade magkänslan-

  113. -och den empatiska känslan
    för gruppen.

  114. Man måste förstå sig själv
    och vilka man har att göra med.

  115. Och se till att du är i balans-

  116. -och tar hänsyn till alla tre
    intelligenser i beslutssituationen.

  117. Det förstärks
    i en stressad situation.

  118. Går man ofta på magkänslan
    blir det lätt fel.

  119. Sista hindret handlar om geografi.

  120. Det kan vara företagskulturen,
    den fysiska miljön-

  121. -som vi har omkring oss
    vid beslutsfattande.

  122. Det påverkar hur och vilket beslut
    vi kommer att fatta.

  123. Jag ställde frågan till dessa
    entreprenörer var de befann sig.

  124. Först bad jag dem identifiera
    ett avgörande, strategiskt beslut.

  125. Sen frågade jag var de befann sig
    när de fattade det här beslutet.

  126. Intressant nog satt inte en enda
    vid sitt skrivbord-

  127. -eller var ens på kontoret.

  128. De var ute på sjön eller gick
    en promenad med hunden.

  129. De satt i bilen och dagdrömde
    och så vidare.

  130. När vi ska fatta
    de här avgörande besluten-

  131. -så visade det sig
    att vi fattar dem som bäst-

  132. -när vi verkligen kopplar bort
    att vi måste fatta beslutet.

  133. Hjärnan är fullt upptagen med nåt
    annat, men bearbetar situationen.

  134. Där kommer det
    ur en närvaro, balans och harmoni.

  135. Det sista rådet som jag försöker
    trycka på inom näringslivet är-

  136. -att se till att vara i rätt miljö
    när du fattar beslutet.

  137. Var är din så kallade "visdomsmiljö"?

  138. Sök dig till den
    när du fattar avgörande beslut.

  139. Det var tre hinder.

  140. Vad kan vi ha för metoder
    och principer-

  141. -som förenklar
    ett medvetet beslutsfattande?

  142. Jag tror mycket på principer
    och förenklingar.

  143. I vissa situationer checklistor,
    i andra mer komplexa metoder.

  144. Jag tror också att näringslivet
    kan vara en viktig föregångare-

  145. -för andra när det gäller
    att fatta mer medvetna beslut.

  146. Det visar sig att företagen
    då blir mer framgångsrika.

  147. Nu till det ni alla har väntat på.

  148. Interaktiviteten.

  149. -Du kan få en applåd innan.
    -Okej!

  150. Kanske bäst att ta den innan.
    Du har rätt i det, Caroline.

  151. För att motivera oss i näringslivet
    måste man introducera lite pengar.

  152. Jag tog med mig 500 kronor
    och jag har sju kuvert.

  153. Jag lägger femhundralappen
    i ett av kuverten.

  154. Jag blandar dem och ger sex
    av er chansen att fatta ett beslut-

  155. -och vinna 500 kronor.

  156. Sex av er får välja var sitt kuvert.

  157. Tar ni kuvertet med femhundralappen
    är pengarna era. Okej?

  158. Bara för att inte någon av er
    ska känna att den här dagen...

  159. ...ska befläckas med monetära
    incitament när vi pratar visdom...

  160. Det kan jag väl säga...
    Den som ändå känner att...

  161. "Bjuder nån på 500 så kan jag ta
    emot". Ni kan räcka upp en hand.

  162. Det var några stycken.

  163. Jag behöver sex.

  164. Ställ dig upp.
    - Mannen där i grått.

  165. Sen tar vi mannen med skägg.
    Det är du! Exakt!

  166. Ni sex ska alldeles strax
    få välja ett kuvert.

  167. Men för att göra det lite mer möjligt
    för mig att påverka era beslut-

  168. -och illustrera
    de här psykologiska beslutsfällorna-

  169. -kommer jag att numrera kuverten
    från ett till sex.

  170. Ni kommer strax
    att få välja en siffra.

  171. Siffran ni väljer
    motsvarar det kuvert ni får.

  172. Om kuvertet ni väljer
    innehåller 500 kr så är pengarna era.

  173. Har ni förstått?
    Bra, då kan ni komma hit fram-

  174. -så vi får se er fatta beslut.
    Ni får även applåd av de övriga.

  175. Bra, då ska vi se.

  176. Hej, vad trevligt! Tjenare.

  177. Ja, det var länge sen.

  178. Ställ er här.

  179. Mot kameran.

  180. Då börjar vi med dig här.

  181. -Vad heter du?
    -Maria.

  182. Jag är ärlig nu.

  183. Jag kommer att försöka påverka er
    att inte välja kuvertet med pengarna.

  184. Jag säger då siffran nio, Maria.

  185. Då hoppas jag att det blir
    en referenspunkt i ditt huvud-

  186. -som påverkar dig
    att ta den siffran som jag vill.

  187. -Vad vill du ha?
    -Fyra.

  188. Ni förstår principen, va?
    Då väljer de flesta fyra.

  189. -Och du heter?
    -Eva.

  190. Maria tog ett jämnt tal, så
    sannolikheten att du gör det är stor.

  191. Du kan ta två eller sex, eller också
    sju, tre, fem eller ett.

  192. -Vad vill du ha?
    -Sex.

  193. Sannolikheten är stor
    att man följer mönstret.

  194. Helen, en till jag råkar känna.

  195. Vi har inte kommit överens innan,
    eller hur? Det gäller även Patrik.

  196. Annars kan man lätt tro det här.

  197. Vad vill du ha, Helen?
    Fem? Perfekt.

  198. -Vad heter du?
    -Jag heter Emil.

  199. Emil, vill du ha tre, sju, ett
    eller två?

  200. -Jag säger sju.
    -Jaha, på det sättet.

  201. Det lät som
    om du hade bestämt dig innan.

  202. -Och du?
    -Jonas.

  203. Då har Jonas sju, två och ett
    att välja på.

  204. De flesta
    i den här situationen väljer...

  205. Tre två ett...
    Den gick ni alltså inte på.

  206. Tre, två, ett. De flesta väljer tvåan
    i den här situationen.

  207. Man tar gärna mitten. Man sitter
    på restaurang och ska beställa vin.

  208. Man tar inte gärna det allra dyraste
    eller det allra billigaste.

  209. Det känns bra att ta ett i mitten.
    Många beslut fattas på det sättet.

  210. Vad vill du ha? Kör du två? Härligt!

  211. Patrik kan då välja ett
    som jag håller i ögonhöjd-

  212. -och till höger. Det är där de mest
    lönsamma produkterna i butiken står.

  213. Man plockar dem automatiskt där.
    Jag har trean lite lågt och diskret.

  214. -Vad vill du ha?
    -Ett.

  215. Det är inte komplicerat detta.

  216. Även när vi berättar
    om beslutsfällor och hur vi tänker-

  217. -fortsätter man ändå att fatta beslut
    på samma sätt.

  218. Ni kanske tycker
    att jag har pratat väldigt mycket-

  219. -och känner att det inte blev
    som du tänkte dig.

  220. Man ska alltid ge människor
    en möjlighet att ändra sig.

  221. Det är absolut inget fel
    att ändra sig.

  222. Det är helt okej. Vill ni byta
    med mig och sova lite bättre ikväll?

  223. Byt i så fall.

  224. Vi tar er i turordning.

  225. Du vill inte byta?

  226. Emil?

  227. -Gärna.
    -Gärna!

  228. Du sa att du gjorde det
    för min skull förra gången.

  229. Nu var det för din egen skull.

  230. -Du vill det?
    -Jag tänkte ta tvåan.

  231. Det märkliga är
    att kvinnor ändrar sig aldrig.

  232. Det är inget vetenskapligt,
    det är bara mina noteringar.

  233. Jag fick ettan, perfekt.

  234. Du får hålla den.

  235. Ni ska fatta ett beslut till.

  236. Det visar sig att färger och miljön
    påverkar oss väldigt mycket.

  237. Vi har sex olika färger.
    - Kan Maria flytta sig lite ditåt?

  238. Patrik kommer att få välja först.

  239. Du har blått,
    du har grönt, du har gult-

  240. -du har rosa, du har orange
    och du har rött att välja på.

  241. Jag vill att du kommer fram här.
    Maria har veto på slutet.

  242. Du ska ställa dig vid en av färgerna.

  243. Du bestämde dig direkt - orange.

  244. Det är helt okej. Jag tänkte ge dig
    en liten beskrivning först.

  245. Ställ dig där.
    Jag kan berätta i efterhand.

  246. Det säger en del om din personlighet.
    Vi kan ta det senare.

  247. Varsågod och välj. Du kan ta blå.
    Bra, det går snabbt här.

  248. Grönt står för pengar,
    blått är lite mer analytiskt.

  249. Emil. Grönt - tillväxt, pengar,
    kanske betyder tur.

  250. Gult. Då hamnar du i mitten
    och syns absolut bäst.

  251. Alla UR-tittare kommer
    att komma ihåg dig.

  252. Rosa är lite oväntat statement.
    "Jag tar den rosa".

  253. Röd - känslomässigt,
    kärleksfullt beslut.

  254. Och här kommer du närmast mig
    vilket gör att du känner dig trygg.

  255. Du ska ha rosa? Okej.
    - Vad vill du ha, Helen?

  256. Gult.

  257. Eva?

  258. Pengar eller kärlek? Dessa dilemman.

  259. Vilken förmiddag!
    Redan så mycket lärdom.

  260. Nu har Maria möjligheten
    att ta den gröna.

  261. -Men jag vill inte.
    -Vad härligt.

  262. Om du gör det blir alla här
    nöjda och glada-

  263. -och vi får en lunch där alla känner
    sig harmoniska och till freds.

  264. Men om du inte vill ha den
    så ska du följa ditt hjärta.

  265. Följer vi hjärtat blir vi mer nöjda.

  266. Ta vilken som helst av färgerna.
    Den som står där får då grönt.

  267. Jag vill ställa mig här.

  268. -Hur känns det?
    -Jag var lite sugen på grönt.

  269. Du är väldigt flexibel. Härligt!

  270. Varsågod.
    - Och du valde tre.

  271. -Helen valde...
    -Fem.

  272. Varsågod. - Emil var väldigt snabb.

  273. Du valde sjuan.

  274. Patrik ändrade sig.
    Det är väl inget du ångrar nu?

  275. Och Eva, kärlekens apostel här
    på förmiddagen.

  276. Alla har nu fattat beslut.

  277. Massor av beslut och ni har haft
    möjlighet att ändra er.

  278. Här är slutresultatet.

  279. Jag fick ett kuvert. Skulle vi inte
    alla bli lite besvikna...

  280. ...om just det kuvertet
    innehöll pengarna?

  281. Det vore lite tråkigt.
    Men vad ska jag göra?

  282. Jag har inte fattat besluten, jag
    bara konstaterar att det blev så.

  283. Men pengarna är ointressanta.
    Det är alla de andra besluten.

  284. Maria valde blått och fyra.
    Du struntade i vad de andra bestämde.

  285. Vad fick du i ditt kuvert?
    Kanske inte pengar, men det är nåt.

  286. Man öppnar på kortsidan.

  287. På den andra kortsidan.

  288. Var det blått? Ta upp den. Titta!

  289. Och... Kolla där. Du bytte ju. Titta!

  290. Helen, då? Gult och fem.

  291. Vad blev det? Det blev gult!

  292. Emil var tvärsäker. Öppna där nere.

  293. Öppna precis var du vill.
    Riv sönder... Rosa!

  294. Patrik, orange!

  295. Slutligen Eva.
    Kärlek och sex, det hör ihop.

  296. Men jag vill inte lämna er så här.

  297. Jag vill lämna er med en förklaring.

  298. Vad var det som pågick? Jag tror
    att vi tillsammans kan lösa det.

  299. Om ni vecklar upp era papper...
    Det ni har sett handlar om en sak.

  300. Jag hoppas att vi gemensamt kan tyda
    det och bära med oss det.

  301. Det handlar om V-I-S-H-E-T, vishet.

  302. Tack ska ni ha! Tack!

  303. Textning: Karin Hagman
    www.btistudios.com

Hjälp

Stäng

Skapa klipp

Klippets starttid

Ange tiden som sekunder, mm:ss eller hh:mm:ss.

Klippets sluttid

Ange tiden som sekunder, mm:ss eller hh:mm:ss.Sluttiden behöver vara efter starttiden.

Bädda in ditt klipp:

Bädda in programmet

Du som arbetar som lärare får bädda in program från UR om programmet ska användas för utbildning. Godkänn användarvillkoren för att fortsätta din inbäddning.

tillbaka

Bädda in programmet

tillbaka

Konsten att fatta och påverka beslut

Produktionsår:
Längd:
Tillgängligt till:

Hur förutsägbara är våra beslut? Går det på förhand att säga vad vi kommer att besluta? Pelle Tornell, beslutsforskare vid Stockholms universitet, berättar genom en interaktiv föreläsning om omedvetna beslut och medveten påverkan i näringslivet. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Ämnen:
Psykologi och filosofi > Psykologi
Ämnesord:
Beslutsfattande, Företagsekonomi, Företagsorganisation, Val (psykologi)
Utbildningsnivå:
Högskola

Alla program i UR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Vägar till visdom

Vad är grunden till visdomsbegreppet? Stefan Einhorn, professor och författare, berättar om visdom som nödvändigt för mänsklighetens överlevnad. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Varför är visdom ett sällsynt fenomen?

Dr Judith Glück berättar om visdom genom livet. Hur visdom utvecklas och stannar av, och varför den gör det. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Vis i kris och moralisk stress

Hur mycket är ledarskap beroende av vishet? Kan man tränas till att bli vis? Gerry Larsson, professor i psykologi vid Försvarshögskolan, berättar om visdom i kriser och om vishet som den yttersta kompetensen. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Konsten att fatta och påverka beslut

Hur förutsägbara är våra beslut? Går det på förhand att säga vad vi kommer att besluta? Pelle Tornell, beslutsforskare vid Stockholms universitet, berättar genom en interaktiv föreläsning om omedvetna beslut och medveten påverkan i näringslivet. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Det goda globala ledarskapet

Med Dag Hammarskjöld som exempel berättar Lena Lid Falkman, forskare och lärare i retorik och ledarskap, om etik, moral och självkritik som en väg till visdom. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Jaget och visdomen

Vad är den livslånga jagutvecklingens väg mot visdom? Kristina Elfhag, leg psykolog, berättar om visdom och vår psykologiska livsutveckling. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Kreativ, vis och galen

Måste man vara galen för att vara ett kreativt geni, eller är kreativitet och visdom bortom sinnesstämning? Simon Kyaga, överläkare i psykiatri, berättar om sambanden mellan kreativitet och galenskap. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Spelbarhet:
UR Skola
Längd:
TittaUR Samtiden - Klok på alla sätt och vis

Det kloka samhället

Folke Tersman, professor i praktisk filosofi, talar om värderingar i det visa samhället. Inspelat den 5 december 2016 på Karolinska institutet, Solna. Arrangör: Ekskäret Konferens AB.

Produktionsår:
2017
Utbildningsnivå:
Högskola
Beskrivning
Visa fler

Mer högskola & psykologi och filosofi

Spelbarhet:
UR Skola
Längd
Titta UR Samtiden - Malmöforskare föreläser 2015

Otrygghet i vardagen

Caroline Mellgren är sociolog och berättar om sin forskning kring otrygghet i vardagen. Vilka drabbas och vilka konsekvenser får det för samhället? Hon ger exempel på faktorer som påverkar hur trygga vi känner oss, det kan till exempel handla om vilken eller vilka grupper man tillhör eller hur man upplever miljön där man bor. Inspelat på Malmö högskola den 20 oktober 2015. Arrangör: Malmö högskola.

Spelbarhet:
UR Skola
Längd
Lyssna Bildningsbyrån - rasism

Rasismens orsaker

Bildningsbyrån tar oss med på en resa till London, där vi tittar närmare på kolonialismens historia och det mänskliga psyket. Vi försöker ta reda på varför rasism i olika former uppstår. En del forskare menar att vi kan finna förklaringar i psykologiska mekanismer medan andra menar att det är viktigt att utforska orsakerna på ett politiskt plan.